Blog
- Hr kommer i Fokus i 2010: Læs artiklen her
- Arbejdsglæde kan ses på bundlinien: Læs artiklen her
- Virksomhedens Sociale Kapital: Læs rapporten fra NFA
- Arbejdsglæde kan ses på bundlinien: Læs artiklen her
- Virksomhedens Sociale Kapital: Læs rapporten fra NFA
- Lederen som Mentor: Læs artiklen her
- Danske topledere lyver og manipulerer: Læs artiklen her
- Det gode liv ligger i lykken som kan læres: Læs artiklen her
- Arbejdsglæde giver penge i kassen Text TV 22 juli 2007. Jo dygtigere en virksomhed er til at skabe et godt arbejdsliv for sine medarbejdere, jo flere penge vil virksomheden og dens aktionærer tjene.De seneste 3 år er aktierne i de 100 amerikanske virksomheder med den største arbejdsglæde, samlet steget 18,1 %.Til sammenligning formåede de 100 øverst placerede selskaber hos investeringsselskabet Standard og Poors kun at skaffe en gevinst på 10,5 %, skriver Kristeligt Dagblad. Derfor tyder meget på, at den der ønsker at tjene penge på sine aktier bør kigge grundigt efter arbejdsglæden.
- Coaching - en nødvendig del af fremtidens ledelse. Forandringstempoet i dansk erhvervsliv har aldrig været højere, og medarbejderne på de danske arbejdspladser er mere specialiserede og højere uddannede end nogensinde før. Som leder kan det derfor være vanskeligt - for ikke at sige umuligt - at finde løsningen på alle de problemer og udfordringer, som medarbejderne kæmper med. Der er behov for metoder, som sætter lederen i stand til effektivt at hjælpe medarbejderne med at finde deres egne løsninger. Den fælles jagt på den rigtige løsning har stadig ringe udbredelse.Coaching handler grundlæggende om at lytte og stille de rigtige spørgsmål for derigennem at guide fokuspersonen frem til den løsning, de allerede ligger inde med, men kan have svært ved at få øje på … Eller som videncenterchef Carla Packness, Center for Ledelse, udtrykker det: “Det svarer til at hjælpe nogen, der allerede har alt hvad de skal bruge i kompetence-kufferten med at finde netop de ting de skal bruge i situationen og kombinere dem på den rigtige måde. En coach giver hjælp til selvhjælp. Gennem coachingsamtalen opnår du større klarhed over din aktuelle situation, og hvor du vil hen. Du får øget bevidsthed om egen viden og ressourcer, og du ser nye valgmuligheder i fastlåste situationer. For nogen kan dette lyde som en “blød” og nem ledelsesform, men coaching handler i høj grad også om bundlinjetal og konkurrencefordele, og der er ikke noget “quick fix” over det.
- Resultater fra Coaching Analysen 2005 viser, at erhvervslivet selv vurderer, at danske virksomheder indeholder et organisatorisk merpotentiale på 30%, der kan udløses gennem brug af coaching*. Et merpotentiale, der vil udfolde sig i form af innovation, personligt drive og større tilfredshed hos hver enkelt medarbejder. Samtidig konkluderer undersøgelsen, at kun fire ud af ti medarbejdere er tilfredse med deres nærmeste leders indsats for at få deres fulde potentiale frem.** Der er således gevinster at hente, hvis danske virksomheder mere systematisk arbejder med at udnytte deres medarbejderes potentiale, og coaching er absolut et af de stærkeste midler til at nå lige netop det mål. Regler, rammer og hvordan de skal bruges coaching opstiller nogle rammer for, hvordan man samarbejder med medarbejdere og kollegaer i jagten på den rigtige løsning, men det kræver indsigt og øvelse at udnytte det store potentiale, der ligger i coaching. På samme måde som at skak ikke kun handler om regler og rammer, men i langt højere grad om at blive god til at udnytte rammerne. “Coaching læres derfor gennem træning og teori - ikke mindst fordi der selvfølgelig er forskel på, hvordan man coacher medarbejdere med forskellig baggrund i forskellige virksomhedskulturer.” Siger virksomhedsrådgiver og underviser i coaching, Louise Winthe, Center for Ledelse. Desværre halter det lidt både med træningen og teorien i Danmark. En stor procentdel af danske ledere har således ikke gennemgået nogen egentlig uddannelse eller træning i coaching, og det giver ifølge Louise Winther et dårligt afsæt for brugen af det. “Forberedelse er vigtigt, hvis man vil være god til at coache. Der er mange faldgruber og muligheder for at blive misforstået, som man er i stand til at navigere uden om, hvis man har fået en grundig indføring i coaching, før man begynder at bruge det”.Behovet er der, men mange tøver. Der er i dette års Coaching Analyse bred enighed blandt respondenterne om, at medarbejdere på næsten alle niveauer ville have gavn af coaching***. Alligevel tøver mange med at bruge coaching aktivt. Erfaringerne fra Center for Ledelse’s egne informationsmøder om coaching er, at mange undlader at bruge det, fordi de ikke har modtaget tilstrækkelig information om emnet, og fordi deres virksomhed ikke har sat coaching i system. Dette til trods for at mange af de største danske virksomheder allerede har opnået gode resultater med brugen af coaching, og at medarbejdere og ledere kan melde om større harmoni i organisationen, bedre bundlinje og større motivation i virksomheden.